Você sabia que as ferramentas DISC e PDA têm a mesma origem teórica, mas oferecem análises comportamentais com profundidades diferentes?
Neste curso, você entenderá de forma clara e prática tudo o que você precisa saber sobre essas duas abordagens e como usá-las de forma estratégica em contextos pessoais, profissionais e de desenvolvimento humano.
Para quem é este curso?
Profissionais de RH que querem entender a diferença entre essas duas ferramentas de análise comportamental;
Gestores e líderes que utilizam ou pretendem implementar metodologias de assessment comportamental;
Consultores em Desenvolvimento Organizacional que trabalham com análise de perfis e equipes;
Recrutadores e headhunters que buscam métodos mais assertivos de avaliação de candidatos;
Coaches e mentores que desejam aprofundar conhecimentos em metodologias comportamentais;
Profissionais que já usam DISC e querem compreender alternativas mais completas;
Pessoas interessadas em autoconhecimento e desenvolvimento pessoal.
O que você vai aprender:
A origem comum das ferramentas DISC e PDA na teoria de William Marston;
As principais diferenças entre o DISC simplificado e o PDA Assessment;
Como cada ferramenta interpreta os 4 perfis comportamentais: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade;
Como o PDA avalia Inteligência emocional (Eixo do Autocontrole), intensidade dos perfis e eixos, nível de adaptação comportamental, e indicadores de motivação, estresse e consistência;
Como aplicar a ferramenta certa conforme seu objetivo: seleção, liderança, desenvolvimento, coaching e mais;
Vantagens e limitações de cada modelo.
SOBRE a mentora
Silvia Kirsten
Líder técnica de produto e trainer da Grou
Silvia Kirsten é Psicóloga formada pela PUCRS, especialista em Dinâmicas dos Grupos pela SBDG e em Coaching Executivo pelo IBC. Atua como Líder Técnica e Trainer na Grou, sendo certificadora oficial no Brasil do PDA Assessment (PDA International – Espanha) e Dilemas de Gestão (Talogy – EUA).
Com mais de 17 anos de experiência, dedica-se ao desenvolvimento de competências comportamentais e socioemocionais, com forte atuação em projetos estratégicos de Recursos Humanos, especialmente voltados ao desenvolvimento de lideranças.
70% dos recrutadores brasileiros relatam dificuldade em encontrar candidatos qualificados.
65% das empresas brasileiras pretendem aumentar o investimento em aquisição de talentos nos próximos anos.
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